Мы являемся Gold- партнером Microsoft по SAM
Подробнее
Оказываем услуги связи
Подробнее
Строим и обслуживаем телекоммуникационные сети
Подробнее

Цели и задачи

Цель – внедрение регулярного процесса стратегического планирования в ИТ, увязанного с процессом бизнес-планирования организации.

Задачи работы:

  • Выявить и документировать источники и категории входной для процесса стратегического планирования в ИТ, применительно к реалиям и особенностям организации.
  • Разработать регулярный процесс стратегического планирования, корректировки ИТ-стратегии и тактических планов ИТ в привязке к процессу бизнес-планирования организации, включая необходимые изменения в оргструктуре ИТ.
  • Обучить персонал Заказчика поддержке регулярного процесса.

Предпосылки и условия

Как известно, в  современном мире только изменения постоянны, поэтому наличие в организации единожды документированной ИТ-стратегии еще не является гарантией постоянной направленности деятельности ИТ на реализации бизнес-стратегии организации.
В идеале, ИТ-служба обязана отслеживать все внутренние и внешние изменения, флуктуации бизнес-стратегии, требований бизнеса к ИТ или бизнес-ожиданий и вносить соответствующие корректировки в ИТ-стратегию и тактические ИТ-планы. 

Единственно возможным эффективным инструментом для реализации этого требования является регулярный процесс стратегического планирования в ИТ,  увязанный с общекорпоративным процессом бизнес-планирования.

Необходимыми условиями для внедрения такого  эффективного процесса являются:

  • Осознание Руководством организации важности ИТ для поддержания надежности текущей работы и перспективного развития организации;
  • Вовлечение руководства ИТ и ИТ-менеджмента в процесс бизнес-планирования организации;
  • Наличие эффективных рабочих коммуникаций между бизнесом и ИТ для своевременного информирования ИТ о возможных изменениях в бизнес-стратегии или о новых бизнес-требованиях к ИТ.

Заказчик

  • CIO/ИТ-директор;
  • Бизнес-руководство компании,
    в лице Первого лица или его первого зама, отвечающего за Руководство ИТ.

Необходимая исходная информация

  • Бизнес-стратегия компании или документы ее заменяющие;
  • Организационная структура компании и ИТ;
  • Описание процесса стратегического бизнес-планирование в организации или в его отсутствии – получение информации от экспертов в этой предметной области;
  • ИТ-стратегия и тактические планы ИТ ( план ИТ-проектов);
  • Базовые регламентирующие документы организации, имеющие отношение к организации и руководства ИТ, правилам и порядку обоснования инвестиций в ИТ;
  • Регламентирующие документы ИТ(политики, процедуры), имеющие отношение к планированию, обоснованию ИТ-инвестиций, управления ИТ-проектами;
  • Документация, дающая представление об архитектуре предприятия и ИТ (процессы, приложения, инфраструктура)
  • Корпоративный стиль документации

Содержание работ

  • Анализ наличия и текущего состояния процесса стратегического планирования в ИТ и его взаимосвязь с процессами бизнес-планирования в организации.
  • Анализ существующего распределения ответственности в данной области и нормативных документов.
  • Выявление собственника и участников процесса, в том числе со стороны бизнеса.
  • Подготовка и проведение инициирующего митинга с участниками процесса.
  • Формирование перечня необходимой регламентирующей документации по процессу (политика, процедуры)
  • Разработка совместно с собственником всех необходимых регламентирующих документов.
  • Согласование документации со всеми и участниками процесса.
  • Подготовка проектов распорядительных документов по внедрению нового процесса.

Назад к перечню услуг ИТ-консалтинга

 
Москва
Колодезный пер., д. 3, стр. 25
+7 (495) 933-15-59
Санкт-Петербург
Московский проспект, д. 37/1
+7 (812) 337-11-85