Дополнительное Образование

Тренинг-Центр

Факты и опыт показывают что:
Для извлечения максимальной прибыли от проекта требуется всего два фактора: соблюсти сроки и вписаться в начальный бюджет. По мировой статистике, 70% проектов не вписываются в эти два условия.

ИМЕННО ПОЭТОМУ:

Сообщество профессионалов в области управления проектами PMI создало методологию ANSI PMI PMBOK, чтобы ваш проект смог попасть в те самые 30% успешных проектов.
Профессиональное сообщество регулярно дополняет методологию лучшими практиками, чтобы быть в ногу со временем.
Так, 6-я версия методологии PMBOK в 2017 году была дополнена главой о методе agile, который позволяет управлять проектами в условиях быстро меняющихся требований к продукту.
Таким образом, если проектная команда обладает знаниями в передовых методах проектного управления, компания в целом сохраняет и наращивает прибыль.

ЦЕЛИ КУРСА:

Овладеть терминологией управления проектами;
Изучить методики, инструменты и приемы качественного управления проектами;
Получить уверенные навыки разработки календарных графиков, планирования трудозатрат, физических объёмов материалов, денежных затрат, отслеживания хода выполнения проектов.

ПО ОКОНЧАНИИ КУРСА ВЫ БУДЕТЕ УМЕТЬ:

Формировать проектную документацию;
Осуществлять подготовку и защиту проекта перед руководством компании, заказчиком;
Определять границы проекта, риски, формировать план работ по проекту;
Разрабатывать бюджет проекта;
Формировать команду проекта и управлять человеческими ресурсами.

А ТАКЖЕ ВЫ БУДЕТЕ УМЕТЬ:

Организовывать взаимодействие с представителями заказчика и субподрядчиками;
Управлять коммуникациями в проекте;
Контролировать и оценивать ход выполнения проекта;
Управлять изменениями в проекте;
Организовывать управление качеством в проекте;
Правильно Завершать проект и формировать итоговую документацию;
Правильно выбирать программные средства для управления проектами;
Понимать философию, принципы и идеи Аджайла;
Подготовиться к сдаче сертификационных экзаменов PMI: CAPM, PMP.

СПИСОК КУРСОВ

1. Управление проектами на основе стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide.

Самый главный курс стремящегося к саморазвитию менеджера проекта.

Настоятельно рекомендуется любому управленцу любого уровня.

Для рядового специалиста курс крайне полезен для осознания ~~своей никчемности~~ своего места в проектной команде и в мире высококлассных профессионалов.

Готовит к сертификации PMP, с которой ваша зарплата вырастет от 15 до 40%.

Курс состоит из 11 модулей.

Модуль 1. Введение (обзор).
Модуль 2. Управление интеграцией проекта. Инициация и планирование.
Модуль 3. Управление содержанием проекта.
Модуль 4. Управление сроками проекта.
Модуль 5. Управление стоимостью проекта.
Модуль 6. Управление рисками проекта.
Модуль 7. Управление коммуникациями проекта.
Модуль 8. Управление человеческими ресурсами проекта.
Модуль 9.Управление качеством проекта.
Модуль 10.Управление поставками проекта.
Модуль 11. Управление проектами в среде Agile.

Итого: 24 часа.
24 PDUs

2. Подготовка к экзамену на статус Project Management Professional на основе стандарта PMI® PMBoK®Guide v.6.

Этот курс расширяет границы предыдущего и «заточен» для разбора специальных терминов и «фишек» сдачи экзамена PMP. Курс ведет тренер и практик, сдавший экзамен сам и подготовивший к его сдаче более 100 человек.

Курс состоит из 4-х модулей.

Модуль 1. Обзор процессной модели PMI PMBOK.
Модуль 2. Основные входы, выходы и инструменты процессов, необходимые для экзамена.
Модуль 3. Самостоятельная работа. Решение практического теста: 50 вопросов.
Модуль 4. Разбор ошибок.

Итого: 8 часов.
8 PDUs

3. Управление программами проектов на основе PMI® Standard for Program Management 2017.

Этот курс еще более расширяет границы вашего понимания мира управления проектами и рекомендуется после №1.

Курс является базовой ступенью подготовки к экзамену на степень сертифицированного менеджера программ Program Management Professional (PgMP)®.

Курс состоит из 17 модулей.

Модуль 1. Взаимосвязь управления портфелем, управления программой проектов и управления проектами.
Модуль 2. Роль менеджера программы.
Модуль 3. Ключевые элементы (домены) управления программой.
Модуль 4. Управление выгодами программы.
Модуль 5. Вовлечение заинтересованных сторон программы.
Модуль 6. Руководство программой.
Модуль 7. Управление жизненным циклом программы.
Модуль 8. Процессная модель управления программой.
Модуль 9. Управление коммуникациями программы.
Модуль 10. Управление финансами программы.
Модуль 11. Управление интеграцией программы.
Модуль 12. Управление закупками программы.
Модуль 13. Управление качеством программы.
Модуль 14. Управление ресурсами программы.
Модуль 15. Управление рисками программы.
Модуль 16. Управление расписанием программы.
Модуль 17. Управление содержанием программы.

Итого: 16 часов.
16 PDUs

4. Календарное планирование и контроль проекта на основе PMBOK v.6 и с использованием MS Project 2016.

Курс закрепляет теорию управления проектами и позволяет понять, как реализовать теоретическую базу знаний через программный продукт Microsoft Project.

Для нас, как для для тренеров, обучивших MS Project более 600 слушателей, очевидно, что ни книги, ни самоучительство не помогают глубоко понять столь мощный инструмент.

Практически любой приходящий на этот курс с настроем «я всё знаю», был поражён поверхностностью своих «знаний». Мы научим вас нескучно, приходите.

Курс состоит из 51 модуля.

1. Понятие проекта
2. Понимание различия проекта и процесса
3. Треугольник проекта
4. Четыре стадии жизни проекта
5. Схемы использования Project
6. Начальные сведения об интерфейсе
7. Горячие клавиши Microsoft Project 2013/16
8. Использование шаблонов
9. Работа с различными представлениями. Работа с отдельными и комбинированными представлениями
10.Создание структуры задач
11.Работа с задачами в режиме ручного планирования
12.Суммарные задачи и суммарная задача проекта
13.Использование СДР кодов
14.Работа со шкалой времени; представление «Временная шкала»
15.Ввод длительности задач
16.Задачи с оценкой длительности
17.Вехи
18.Работа с календарями; иерархия календарей
19.Установка технологических связей между этапами
20.Метод критического пути
21.Установка крайних сроков
22.Временные ограничения; классификация временных ограничений
23.Понятие типа планирования
24.Вставка повторяющихся задач
25.Прерывание задач
26.Ресурсное планирование
27.Назначение ресурсов на задачи
28.Работа с бюджетными ресурсами
29.Использование сверхурочных тарифных сеток
30.Расчёт стоимости проекта
31.Представление «Календарь»
32.Получение детальных сведений о проекте
33.Свойство «Фиксированный объём работ»
34.Ввод трудозатрат вместо длительности задачи
35.Профили загрузки ресурсов
36.Конфликты календарей задач и ресурсов
37.Выравнивание загрузки ресурсов
38.Работа с несколькими проектами в среде Project
39.Создание пула ресурсов
40.Консолидация проектов (программа проектов)
41.Отслеживание проекта
42.отслеживание проекта по трудозатратам
43.Понятие базового плана
44.Методика освоенного объёма
45.Сортировка данных
46.Фильтрация
47.Группировка
48.Использование пользовательских полей
49.Программирование пользовательских полей
50.Настройка графических индикаторов
51.Использование Project совместно с Project Server

Итого: 40 часов.
16 PDUs

5. Официальный курс от Microsoft #55201АС: Microsoft Project Professional 2016/2013.

Этот курс похож на предыдущий, но еще глубже обучает вас работе с инструментарием управления проектами.

Курс также знакомит вас с инструментом управления программами и портфелями: MS Project Server.

При этом авторизованные курсы Microsoft имеют право вести только сертифицированные тренеры Microsoft. Сравнивая, не нарвитесь на профанаторов! ;-)

6. Управление проектами в Primavera P.6 Professional, v.8.

Не все предпочитают инструмент Microsoft Project. Не беда! Мы научим вас работать в не менее популярном программном продукте от Oracle.

Курс состоит из 9 модулей.

Модуль 1. Организация данных в P6.
Модуль 2. Создание проекта.
Модуль 3. Создание структуры декомпозиции работ (WBS).
Модуль 4. Создание работ.
Модуль 5. Использование макетов работ.
Модуль 6. Типы зависимостей: SS,FF,SF,FS.
Модуль 7. Создание графика проекта.
Модуль 8. Назначение ограничений.
Модуль 9. Оптимизация графика проекта.

Итого: 16 часов.
4 PDUs

7. Построение и развитие офиса управления проектами (PMO).

«Ну хорошо, мы поняли, наконец, что проектами нужно управлять. А с чего начать??»

«С построения проектного офиса и регламентации проектной деятельности» — ответим мы.

Мы не станем вас «нагружать» голой теорией и стандартами, а поделимся личным опытом.

Курс состоит из 4-х модулей.

Модуль 1. Модели зрелости Проектного офиса. Типы Проектного офиса.
Модуль 2. Компетенции руководителей проектного офиса.
Модуль 3. Корпоративная система управления проектами (CPMS — Corporate Project Management System). Компоненты КСУП.
Модуль 4. Практика применения «Методических рекомендаций по внедрению проектного управления в органах исполнительной власти» (утв. Распоряжением Минэкономразвития России от 14 апреля 2014 г. № 26Р-АУ).

Итого: 8 часов.
6 PDUs